⚠️ 弥富市長の11月：「現場とロビー」に埋もれた超多忙スケジュールの“危険な代償”
弥富市長の11月公務予定（全34件）を分析した結果、スケジュールは極めて高密度であるものの、その焦点は「外向きの活動」に偏重しており、「深い政策の熟成」や「内部統制」のための時間が致命的に不足している懸念が浮かび上がりました。
🚨 批判の核心：5割超が「外向きの顔」に集中
市長の公務時間の**約53%**が、以下の2つのカテゴリーに集中しています。
- 地域コミュニティ・伝統（29.4%）: 週末の公務を支配。市民との「絆」を強調する政治的パフォーマンスの側面が強く、現場主義が**「儀式化」**に陥り、真の政策フィードバックを得る機会を失っている可能性を指摘できます。
- インフラ・広域ロビー活動（23.5%）: 道路整備や治水対策など、市の将来的な財源と基盤整備に直結する**「攻めの陳情活動」**に時間を割いています。これは重要である反面、市長が現場（市役所）を離れる時間が多く、意思決定が外部のスケジュールに左右されやすい構造を示しています。
📉 見落とされた「リーダーシップ」の時間
公務のほとんどが**「出席すること」**自体に意味を持つ活動に費やされる一方、真に時間をかけるべき行政の根幹となる活動は希薄です。
- 政策熟成の不足: 議会対応（20.6%）は12月定例会に向けて後半に集中しており、**「短期間での詰め込み型」**の行政運営を露呈しています。
- 幹部育成の限界: 「重層的支援体制整備研修」への出席はあるものの、公務の密度から見て、幹部職員との非公式な議論や、将来を見据えた政策の企画・立案に十分な時間的余裕がないことが最大の懸念点です。
結論
市長の11月は、「市民受け」と「未来の予算確保」という二大戦略を同時に推進する“忙殺スケジュール”ですが、その代償として、「立ち止まって考える時間」「熟慮する時間」が失われています。多忙な現場主義は支持を集めますが、その結果、肝心な「政策の質」が犠牲になっていないか、厳しく検証される必要があります
弥富市長 11月公務予定：分類分析
１．公務予定のカテゴリー分類
市長の11月の公務（全34件）を、その性質に基づいて分類した結果です。
| No. | カテゴリー | 該当件数 | 割合 | 主な活動内容 |
|---|---|---|---|---|
| A | 地域コミュニティ・交流・伝統 | 10件 | 29.4% | 文化の集い、古希のつどい、金婚式、海南こどもの国秋まつり、弥富神社秋の大祭、忘年会など、市民との直接交流・伝統維持。 |
| B | インフラ・開発・広域ロビー活動 | 8件 | 23.5% | 河川海岸堤防、道路整備促進、海部土地改良区、名古屋港西部臨海地帯連絡協議会、県・市懇談会など、将来的な基盤整備と財源確保を目的とした活動。 |
| C | 議会・行政運営・内部統制 | 7件 | 20.6% | 議会運営委員会、全員協議会、本会議（初日）、記者発表、重層的支援体制整備研修など、政策の執行と議会対応。 |
| D | 防災・安全・危機管理 | 3件 | 8.8% | 消防団操法大会、水防事務組合、防災ワークショップ、災害時協定式など、地域の安全保障と体制強化。 |
| E | 福祉・健康・教育 | 4件 | 11.8% | 市長出前授業（2件）、介護職員等永年勤続表彰、地域歯科医療懇談会など、未来への投資と市民の生活基盤。 |
| F | 外部組織・経済連携・PR | 2件 | 5.9% | ふるさと納税贈呈式、津島法人会提言報告、愛西市制施行記念式典など、地域経済・外部との連携強化。 |
２．分析と戦略的な焦点
1. 時間配分の戦略的な焦点：ロビー活動とインフラ整備
市長の公務時間の約25%が「インフラ・開発・広域ロビー活動（B）」に割かれており、これが11月の最も重要な戦略的活動であることが読み取れます。
- 集中と優先順位: 5日、13日、21日など、愛知県や国への働きかけを要する大規模な会議が集中しています。これは、弥富市の将来の発展に不可欠な道路、治水（河川・海岸）、農地改良といった基幹インフラの推進を、最優先課題として位置づけている証拠です。
- ロビーイングの可視化: 道路整備促進全国大会（東京など）への出席は、市長が直接、国レベルの財源や施策決定の場に顔を出し、弥富市のニーズを強く訴えかけていることを示しています。
2. 「対外的な顔」としてのコミュニティ活動
「地域コミュニティ・交流・伝統（A）」は最多の29.4%を占め、特に週末の公務を支配しています。
- 高頻度な現場主義: 市長が公務の約3分の1を伝統行事や集まりに費やすことは、**「現場の声を聴く」「支持基盤を固める」「地域の伝統を重んじる」**という強い政治的なメッセージとなります。
- 批判的視点: 市長の個人時間や、庁内での詳細な政策立案・職員育成の時間（注1参照）が、週末の公務やインフラロビー活動によって圧迫されていないかという点が懸念されます。現場の交流は重要ですが、それが政策の質を下げる要因とならないよう、時間の効率化が求められます。
3. 議会・政策準備のタイトな進行
11月後半は12月定例会に向けて「議会・行政運営（C）」が集中しています。
- 議会との連携: 議会運営委員会や全員協議会が複数回開催されており、年末の定例会準備がタイトなスケジュールで進められていることが分かります。
- 政策の深掘り: 「重層的支援体制整備に係る弥富市幹部職員研修」への出席は、子ども・福祉分野における法改正に対応するためのリーダーシップと幹部層への意識付けに重点を置いていることを示しており、重要な内部統制活動と言えます。
4. リスク管理と未来への投資
「防災・安全（D）」と「福祉・健康・教育（E）」は、件数こそ少ないものの、その内容から重要度が把握できます。
- 防災の強化: 災害時協定式や防災ワークショップは、単なる式典ではなく、実効性のある地域防災体制の構築を目指す具体的な活動です。
- 未来への投資: 「市長出前授業」を2回組み込むことで、教育現場へのコミットメントと、将来世代に対する市長自身の考え方を直接伝える機会を確保しています。
３．まとめ
弥富市長の11月の予定は、「将来の弥富市を形作るための基盤整備（インフラ・ロビー活動）」と、「現行の施策を滞りなく推進するための議会対応（議会・行政運営）」、そして**「市民との絆を維持する地域活動（コミュニティ）」**の3つの軸で極めて高い密度で構成されています。
このスケジュールは、外部へのロビー活動を重視する**「攻めの行政」と、多忙な中でも市民との距離を縮めようとする「現場主義」**のバランスが特徴的ですが、その分、幹部との非公式な議論や深い政策立案に費やす時間的な余裕を確保することが、今後の課題として考えられます。
