🚨 弥富市は「ローン地獄」寸前！

市民一人150万円の借金と構造的危機から脱却せよ：今すぐムダな投資を中止せよ

弥富市は一見財政が安定しているように見えますが、それは**「財政調整基金」という貯金で単年度の赤字を隠しているに過ぎません。その実態は、一般会計と下水道会計を合わせ約300億円**もの借金残高を抱える、**一世帯あたり150万円の「ローン地獄」**寸前の状態です。

この危機的状況は、**「建設費・金利の高騰」と「人口減少による税収減」**という構造的リスクによって、今後一気に顕在化します。

⚠️ 危機の本質：見えない負担と構造的リスク

1. 「使いながら返す」が限界： 過去40年で建てた公共施設の借金返済（年間約11億円）に加え、老朽化による大規模修繕費が現在年間12億～13.5億円に高騰しています。返済と維持管理だけで財源は逼迫しており、これ以上新たな借金をする余裕はありません。
2. 金利上昇リスク： 現在、金利が上昇傾向にあり、150億円の借金残高に対し金利が1%上昇するだけで、年間1.5億円の金利負担が新たに発生します。これは、福祉や教育に使えるお金が直接減ることを意味します。
3. 非効率な行政構造： 行政改革が長年停滞した結果、支出が毎年構造的に増加し続けています。本当に必要な事業とそうでない事業のメリハリがつけられず、行政の「身の丈」を超えた運営が続いています。

🔪 提言：未来の責任として「無駄な投資」を断て

将来世代にツケを回さないために、今すぐ以下の行動が必要です。

• 全事業の中止・凍結： 弥富駅自由通路整備や新規区画整理事業など、費用対効果が不明確で新たな借金を伴う大型投資を、勇気をもってすべて中止・凍結してください。
• 「身の丈」に合った施設再編： 維持費が高騰する既存施設は、市民の意見を聞きながら統廃合や廃止を積極的に検討し、行政の「身の丈」に合うよう施設配置を再編すべきです。
• 財政情報の徹底公開と対話： 市長と市役所は、現在の**「見えない借金」と「金利上昇、人口減による将来リスク」について、包み隠さず市民に公開し、抽選で選ばれた市民を含む双方向の対話の場**を設けるべきです。

弥富市が持続可能なまちであり続けるためには、「赤字にならないはず」という幻想を捨て、現実を直視した抜本的な改革が不可欠です。

弥富市財政：「安定」という名の時限爆弾

～隠れ借金240億円・一世帯約120万円の「ローン地獄」から脱出せよ～

Ⅰ. 幻想の破壊：なぜ「財政は大丈夫」に見えるのか

一見黒字に見える弥富市財政の裏側には、巧妙な「隠蔽メカニズム」と「構造的な病巣」があります。

• からくり：「貯金（基金）」による赤字隠し

  • 単年度の収支不足を「財政調整基金」の取り崩しで埋め合わせているだけで、実質的な稼ぐ力は低下している。

  • 「赤字ではない＝健全」という誤った認識が、改革を遅らせている。

• 実態：借金まみれの家計

  • 借金総額: 約240億円（一般＋下水道会計）。

  • 市民負担: 一世帯あたり約120万円の借金。

  • 年収: 市民一人あたり約100万円の予算規模に対し、借金過多の「ローン地獄」状態。

Ⅱ. 迫りくる「3つの津波」（構造的リスク）

これまで表面化しなかったリスクが、今後数年で一気に押し寄せます。

• 1. 老朽化コストの爆発

  • 過去40年の「ハコモノ行政」のツケが回ってきた。

  • 大規模修繕費が想定（9億円）を遥かに超え、年間12～13.5億円に高騰。「返すお金（返済）」と「直すお金（修繕）」だけで財布が空っぽになる。

• 2. 金利上昇の直撃

  • ゼロ金利時代の終焉。金利がたった1%上がるだけで、年間1.5億円（福祉や教育の予算相当）が利払いに消える。

• 3. 人口減と歳出増のダブルパンチ

  • 税金を払う人（生産年齢人口）は2割減る一方、物価高と人件費増で行政コストは毎年膨らみ続ける。

Ⅲ. 提言：破綻を避ける「3つの外科手術」

対症療法ではなく、出血を止めるための痛みを伴う改革が必要です。

• 手術1：「止血」する（全事業の凍結）

  • アクション: 弥富駅自由通路や新規区画整理など、借金を増やす大型投資を即時中止・凍結する。

  • 理由: これ以上の借金（ローン）は、将来世代への「虐待」に等しい。

• 手術2：「減量」する（身の丈改革）

  • アクション: 維持費のかかる施設を聖域なく統廃合・廃止し、「身の丈」に合ったサイズにダウンサイジングする。

• 手術3：「開示」する（真実の共有）

  • アクション: 「見えない借金」と「将来リスク」を包み隠さず公開する。

  • 手法: 抽選で選ばれた市民（無作為抽出）を含む対話の場を設け、痛みを分かち合う合意形成を図る。

Ⅳ. 結論：沈黙する行政から、対話する経営へ

• 市民へのメッセージ:

  • 「行政任せ」はもう終わりです。16人の議会と役所だけで決める秘密主義が、この危機を招きました。

  • 私たち市民が「株主」として、借金を監視し、無駄な投資に「NO」を突きつける時が来ています。

弥富市の財政に関する提言書

1. はじめに：弥富市財政の現状認識と課題

弥富市の財政は、一見すると歳入が歳出を上回る形で運営されており、会計上の赤字は発生しない仕組みになっています。これは、新年度予算において支出の上限が厳格に定められているためです。また、当初想定外の支出が発生した場合でも、財政調整基金という「貯金」を取り崩して対応するため、単年度での赤字は原則として生じません。

弥富市の年間総予算額は、一般会計で約170億円（2025年7月現在）であり、約18,000～19,000世帯の市民一人当たりに換算すると、年間約100万円が市民の生活のために使われている計算になります。

2. 弥富市財政の評価

(1) 恵まれた収入構造

弥富市の収入は、市民が負担する固定資産税や住民税などの税収が約97～98%を占めており、国からの地方交付税にほとんど頼っていない点が特筆すべきです。これは、財政力という面で非常に恵まれており、近隣の市町村が国からの交付税に大きく依存している状況とは一線を画しています。この点は、弥富市の大きな強みであると言えるでしょう。

(2) 支出構造の課題と行政運営への疑問

弥富市の支出は、全国の自治体と同様に福祉と教育の予算が最も大きな割合を占めています。 そのこと自体は問題ではありませんが、費用対効果の検証や長期的なビジョンの欠如が大きな課題となっています。

弥富市ではPDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）によるチェック体制を導入しているとされますが、実質的には機能しているとは言い難い状況です。行財政改革の名のもとに毎年数千万円単位の無駄削減が行われてきたものの、これらは形式的な削減に留まり、本当に必要な事業とそうでない事業のメリハリがつけられていない可能性があります。

• 課題認識の不明瞭さ: 市長や市役所が、弥富市が将来どのようなまちを目指し、どのような福祉・教育を提供していくのか、という長期的なビジョンとその前提となる具体的な課題を市民に対して十分に示せていません。
• 行政改革の停滞: 約30年前の「業務の棚卸」や「ニューパブリックマネジメント」といった概念が導入された時期において、当時の弥富市（町、村）の首長や行政が、抜本的な行政改革に踏み込むことを避け、沈黙してきたと認識しています。 その結果、支出が増大し続ける構造が温存されてきた可能性があります。
• 支出の構造的増加: 人件費や物価の上昇、行政サービスの高度化に伴い、年間1%～4%程度の支出が毎年確実に増加しています。これは単年度で見れば微増でも、10年、30年といった長期スパンで見ると、累積で数十パーセントもの財政負担増につながる構造的な問題です。

3. 公共施設整備と借金問題

弥富市では、過去40年間にわたり、国からの誘導（補助金と地方債の発行奨励）を受けて、学校、保育所、図書館、市役所、スポーツ施設、福祉施設、火葬場など、多額の公共施設が建設されてきました。 これらは、建設時に多額の借金（地方債）を伴うものであり、現在は「使いながら返す」という仕組みで運営されています。

(1) 過去の借金返済と大規模修繕のコスト

現在、弥富市は毎年約11億円の借金を返済しており、これは過去に建設された公共施設に関するものです。しかし、同時に、これらの公共施設は老朽化が進み、大規模修繕や一部建て替えが必要な時期を迎えています。弥富市の試算では、道路や水路を除いた公共施設の大規模修繕・建て替えに年間約9億円かかるとされています。この試算は平成28年頃のものであり、近年の建設費高騰を考慮すると、**実際には1.3倍～1.5倍の費用（約12億～13.5億円）**がかかる可能性があります。

現状では、返済額と大規模修繕費用が拮抗しているように見えますが、以下のような構造的なリスクを抱えています。

(2) 将来的な構造的リスク

• 人件費・建設費の高騰: 今後も人件費や建設費が上昇し続けると、大規模修繕費用はさらに増加し、財政を圧迫する要因となります。
• 金利上昇リスク: これまでゼロ金利時代であったため、借金の金利負担はほとんど考慮されていませんでしたが、現在、金利は1%～1.5%と上昇傾向にあります。30年といった長期で借り入れる地方債の場合、金利が上昇すれば、返済額に占める金利の割合が増加し、実質的に使えるお金が減少します。 例えば、150億円の借金残高があれば、金利1%で年間1.5億円の金利負担が増えることになります。
• 新たな大型投資の危険性: 弥富駅自由通路整備橋上駅舎化、新規の区画整理事業（車神田、駅前など）といった数十億円規模の新たな投資計画が進行中であり、これらもさらなる借金を伴うものです。既存施設の維持管理費と借金返済に加えて、新たな借金を重ねることは、将来世代への負担を著しく増大させることになります。
• 人口減少と生産年齢人口の減少: 1995年と比較して、弥富市の生産年齢人口（65歳以下）は約2割減少しており、今後30年でさらに同程度の減少が見込まれます。これは、税収の減少と行政サービスの担い手の減少を意味し、財政運営をさらに厳しくする避けられない現実です。

4. 見えない借金と優先すべき対策

弥富市は、一般会計と下水道会計を合わせると、約300億円もの借金残高を抱えています。これは、1世帯あたり約150万円の借金を背負っている計算であり、年間約100万円の収入に対して、それ以上の借金があるという異常な財政状況です。

また、液状化対策のためのポンプ場整備や排水路の整備、下水道会計への一般会計からの繰り出しなど、目に見えないところで多額の財政負担が将来的に発生することが想定されます。

このような状況下で、新たな大型投資を継続することは、「ローン地獄」のような状態に陥りかねない危険性をはらんでいます。

5. 提言：市民と共に行政の「身の丈」を見直す時

弥富市の財政は、もはや「赤字にならないはず」という認識では乗り切れない、構造的な危機に瀕しています。この危機を乗り越えるためには、以下の提言を市民と行政が共有し、早急に行動を起こす必要があります。

1. 無駄な投資の徹底的な中止・凍結: 勇気をもって、費用対効果が見合わない、あるいは緊急性の低い新規事業や大規模投資を全面的に見直し、中止・凍結すべきです。特に、新たな借金を伴う事業は極めて慎重に判断する必要があります。
2. 既存施設の維持管理・再編の優先: 現在ある公共施設の維持管理に最大限注力し、大規模修繕や耐震化を計画的かつ優先的に実施してください。その際、施設の廃止や統廃合についても、積極的に市民の意見を聞きながら検討し、「身の丈に合った」施設配置へと再編すべきです。
3. 財政情報の徹底した公開と市民との対話: 市長と市役所は、弥富市の財政状況（特に、今後の人件費・物価・建設費の高騰、金利上昇、人口減少による影響）について、包み隠さず市民に説明責任を果たすべきです。
   • 今年12月までに予定されている財政説明会において、具体的なデータと長期的なシミュレーションを示し、現在の「見えない借金」と将来のリスクを明確に伝えてください。
   • 単なる説明会に留まらず、抽選で選ばれた市民（例：2,000人規模）を対象とした密度の濃い財政に関する説明会やワークショップを開催し、その場で市民の意見を深く掘り下げ、真のニーズと優先順位を把握するための世論調査を実施すべきです。
   • 若い世代（30代以下、中学生含む）の意見を積極的に聴取する場を設け、 将来のまちづくりや財政運営について、彼らの視点を取り入れた議論を行うべきです。
4. 行政運営の意思決定プロセスの刷新: 現代において、わずか16名の議会や市役所内部だけで重要な財政判断を下すのは時代遅れです。市民参加型の意思決定プロセスを積極的に導入し、より多くの市民の意見を反映させる仕組みを構築すべきです。これは、単なる「秘密主義」や「パターナリズム」から脱却し、市民と共に未来を創る「協働」のまちづくりを進める上で不可欠です。

弥富市が将来にわたって持続可能なまちであり続けるためには、今こそ、財政に対する現実を直視し、勇気をもって抜本的な改革と市民との対話に踏み出すべき時が来ています。

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