「人口は弥富より少ないのに、なぜ飛騨市の行政はこれほど強いのか？」 〜元県庁マン市長が6年かけて築いた「当たり前」の凄み〜部下を持つすべての公務員へ。 飛騨市長・都竹淳也氏が説く「組織を活かす上司の心構え」飛騨市長の行政力に学ぶ　首長のリーダーシップ

「人口は弥富より少ないのに、なぜ飛騨市の行政はこれほど強いのか？」 〜元県庁マン市長が6年かけて築いた「当たり前」の凄み〜

• 市長のスケジュールは「30分刻み」でフル公開：いつ、誰と、何をしたか。徹底した透明性が信頼を生む。

• 怒鳴る上司からの卒業：障害を持つ息子さんとの向き合いから得た、「個の強みを生かす」マネジメント論が組織を変えた。

• 「人口減少先進地」の逆襲：徹底した調査と対話、そして実行。行政の基本を鍛え直した飛騨市の「生存戦略」に学ぶ。

部下を持つすべての公務員へ。 飛騨市長・都竹淳也氏が説く「組織を活かす上司の心構え」

1. マインドセットの変革 「努力不足」と叱責していた過去から、「強みを見つけ、組み合わせる」マネジメントへ。自身の経験に基づくリーダー論は必読。

2. 行政機能の再定義 「調べて、対話し、実行し、手直しする」。この基本サイクルを徹底させることで、組織の足腰は劇的に強くなる。

3. 最強の審議会 形骸化させない「総合政策審議会」。年4回、各分野の有識者がガチンコで議論し、予算に反映させる本気度。

🏔️ 飛騨市役所の「改革」が凄い！ 🏔️

📢 徹底した「見える化」 市長の動きも、政策の意図も、全てオープンに。

🤝 「対話」が政策を磨く 市民とも職員とも、とことん話し合う姿勢。

🏢 弥富市職員、必見！ これが「機能する行政」の教科書だ。

飛騨市視察・事前研究レポート：行政機能強化の3つの柱

• 柱1：ガバナンスの透明化

  • 市長の動静（30分単位）や施策の意図（「私の施策」）をWebやケーブルTVで徹底公開し、説明責任を果たす。

• 柱2：組織マネジメントの革新

  • トップ自らが講師となり、係長級研修で「部下の強みを生かす」指導論を展開。組織風土を根本から改革。

• 柱3：政策形成の高度化

  • 「人口減少時代の処方箋」を掲げ、形式的ではない実質的な審議会（総合政策審議会）を設置し、PDCAを回す。

結論：弥富市が目指すべき「行政の基本」がここにある。