「1月の市長の主な予定」について、行政運営の透明性、優先順位、および市民への波及効果という観点から分析します。

「1月の市長の主な予定」について、行政運営の透明性、優先順位、および市民への波及効果という観点から分析します。

https://www.city.yatomi.lg.jp/shisei/1000583/1001923.html

全体的な傾向として、**「新年行事への出席」と「広域連合等の会議」**に偏っており、市長の本来の役割である「政策立案」や「市民との直接対話」の時間配分に課題が見受けられます。

1. 公務内容の質的分析：対外行事と行政実務のバランス

このスケジュールをカテゴリー別に分類すると、以下のようになります。

視点：

• 「新春行事」への過度なリソース割当: 1月という性質上避けられない面もありますが、中旬まで交歓会や新年祭が続いています。これらは「顔を出すこと」が主目的の儀礼的公務であり、この期間、具体的な政策決定や内部部局との戦略会議にどれだけ時間が割かれているかが不透明です。
• 広域行政の負担: 水道、消防、環境など、複数の組合会議が並んでいます。これらは重要ですが、弥富市独自の課題（防災強化や産業振興など）を深掘りする時間が削られている懸念があります。

2. 「対話」と「教育」の形式化

22日と27日に「市長出前授業」が組み込まれている点は評価できます。

視点：

• 対象の限定性: 出前授業は素晴らしい試みですが、現役世代や商工業者、高齢者層との「直接的な意見交換会」が予定に見当たりません。20日の連合愛知との懇談会はあるものの、特定の団体に属さない一般市民が市長に声を届ける場がこの月には不足しています。
• 「歩け歩け大会」等の活用: 25日のイベント参加が単なる「激励」で終わっているのか、市民の生の声を拾う「広聴」の場として機能させているのかが問われます。

3. 情報公開の鮮度と透明性

視点：

• 情報の解像度: 「11日：二十歳のつどい」「19日：金魚初市」など、弥富市のアイデンティティに関わる重要行事が並んでいますが、これらに対して市長がどのようなメッセージを発信しようとしているのか、予定表からは見えません。
• 更新タイミング: 更新日が「1月1日」となっていますが、元旦にこの1ヶ月の全容が公開されるのは良いとしても、その後の追加・変更（例えば突発的な災害対応や陳情対応）がリアルタイムで反映される仕組みになっているかが重要です。

4. 総評：2026年度（令和8年度）予算編成との乖離

1月は通常、次年度予算案の最終調整という、市政にとって最も重要な時期にあたります。

重要ポイント:

この予定表には、「予算査定」や「部局長との重点施策会議」といった内部会議が一切記載されていません。 > 市民から見れば「市長は外で挨拶回りばかりしている」という印象を与えかねず、裏側で行われているはずの「行政実務」の可視化が不足しています。