「17万円消えた」だけじゃない。弥富市役所、組織崩壊の危機。〜現場の悲鳴と市長の責任〜〜議員の追及 vs 市の「はぐらかし」答弁〜R4.6議会公金紛失事件の深層。「個人のミス」で片付けていいのか？①一般質問「生涯学習事業について、人事と人手不足が問題。教育長を辞任させるべきではなかった」 一般質問 人材育成・職場風土 市長・副市長 生涯学習 「17万円消えた」だけじゃない。弥富市役所、組織崩壊の危機。〜現場の悲鳴と市長の責任〜〜議員の追及 vs 市の「はぐらかし」答弁〜R4.6議会公金紛失事件の深層。「個人のミス」で片付けていいのか？①一般質問「生涯学習事業について、人事と人手不足が問題。教育長を辞任させるべきではなかった」 imowoarausaru 2022年6月25日 「17万円消えた」だけじゃない。弥富 Read More Read more about 「17万円消えた」だけじゃない。弥富市役所、組織崩壊の危機。〜現場の悲鳴と市長の責任〜〜議員の追及 vs 市の「はぐらかし」答弁〜R4.6議会公金紛失事件の深層。「個人のミス」で片付けていいのか？①一般質問「生涯学習事業について、人事と人手不足が問題。教育長を辞任させるべきではなかった」
「正規職員たった2人？」弥富市役所、組織”細分化”の落とし穴〜休みなし？ 相談相手なし？ 観光課新設の裏にあるリスク〜「課」を増やせば仕事ができるわけではありません。〜他市と比較して見えた、弥富市組織の「弱点」〜R4.3議会 「ラインの課長が守り、特命の主幹が攻める、これが普通のチームワークです。組織改悪の議案について討論しました」 人材育成・職場風土 市長・副市長 行政改革 「正規職員たった2人？」弥富市役所、組織”細分化”の落とし穴〜休みなし？ 相談相手なし？ 観光課新設の裏にあるリスク〜「課」を増やせば仕事ができるわけではありません。〜他市と比較して見えた、弥富市組織の「弱点」〜R4.3議会 「ラインの課長が守り、特命の主幹が攻める、これが普通のチームワークです。組織改悪の議案について討論しました」 imowoarausaru 2022年3月23日 「正規職員たった2人？」弥富市役所、 Read More Read more about 「正規職員たった2人？」弥富市役所、組織”細分化”の落とし穴〜休みなし？ 相談相手なし？ 観光課新設の裏にあるリスク〜「課」を増やせば仕事ができるわけではありません。〜他市と比較して見えた、弥富市組織の「弱点」〜R4.3議会 「ラインの課長が守り、特命の主幹が攻める、これが普通のチームワークです。組織改悪の議案について討論しました」
「市民の命より駅が大事？」弥富市議会で起きた”噛み合わない対話” 〜佐藤議員の追及に、市長はどう答えたか？「説明責任」より「言い逃れ」。弥富市政の現在地。〜R3.6議会一般質問「事業計画の透明性と説明責任 事業計画の透明性と説明責任」 一般質問 人材育成・職場風土 市長・副市長 弥富駅問題 総合計画 行政改革 防災 「市民の命より駅が大事？」弥富市議会で起きた”噛み合わない対話” 〜佐藤議員の追及に、市長はどう答えたか？「説明責任」より「言い逃れ」。弥富市政の現在地。〜R3.6議会一般質問「事業計画の透明性と説明責任 事業計画の透明性と説明責任」 imowoarausaru 2021年6月15日 「市民の命より駅が大事？」弥富市議会 Read More Read more about 「市民の命より駅が大事？」弥富市議会で起きた”噛み合わない対話” 〜佐藤議員の追及に、市長はどう答えたか？「説明責任」より「言い逃れ」。弥富市政の現在地。〜R3.6議会一般質問「事業計画の透明性と説明責任 事業計画の透明性と説明責任」
「私たちの税金、誰のためのもの？」弥富市の”はぐらかし”答弁に物申す「美しい言葉」でごまかされる未来。弥富市政の現在地。！R3.3定例会 一般質問「コロナ禍を契機として職員の自発的な改善を組織全体で進めていくために、コロナ禍を契機として市民の声を真摯に聞き変更を恐れないこと」 一般質問 人材育成・職場風土 行政改革 「私たちの税金、誰のためのもの？」弥富市の”はぐらかし”答弁に物申す「美しい言葉」でごまかされる未来。弥富市政の現在地。！R3.3定例会 一般質問「コロナ禍を契機として職員の自発的な改善を組織全体で進めていくために、コロナ禍を契機として市民の声を真摯に聞き変更を恐れないこと」 imowoarausaru 2021年3月13日 「私たちの税金、誰のためのもの？」弥 Read More Read more about 「私たちの税金、誰のためのもの？」弥富市の”はぐらかし”答弁に物申す「美しい言葉」でごまかされる未来。弥富市政の現在地。！R3.3定例会 一般質問「コロナ禍を契機として職員の自発的な改善を組織全体で進めていくために、コロナ禍を契機として市民の声を真摯に聞き変更を恐れないこと」
